Что такое Agile-разработка?

Agile — это методология разработки программного обеспечения, ориентированная на гибкость и итерационность. Основные принципы Agile были описаны в «Манифесте Agile», опубликованном в 2001 году. Данная методология ориентирована на тесный контакт с заказчиком, быструю реакцию на изменения и постоянную доставку ценности через небольшие, но часто повторяющиеся итерации разработки (спринты). Это позволяет компаниям быстро адаптировать продукт к требованиям рынка, минимизируя риски и увеличивая контроль над качеством конечного продукта.

Для современных IT-команд Agile стал неотъемлемой частью процесса, позволяя работать в условиях неопределенности и быстро меняющихся требований. Компании, внедрившие методологию, отмечают рост продуктивности и улучшение взаимодействия между командами разработки и бизнесом.

Что такое Low-Code платформы?

Low-Code — это подход к разработке, при котором используются специальные платформы с готовыми блоками для создания цифровых продуктов посредством перетаскивания (Drag-and-Drop) и минимальным включением программного кода. От участников процесса требуется намного меньше технических навыков, чем от программистов. Популярные Lowcode-платформы, такие как OutSystems и Mendix, предоставляют пользователям интуитивные интерфейсы, упрощая создание приложений. За счет этого процесс разработки ускоряется и открываются возможности для более быстрого прототипирования.

Как Agile и Low-Code работают вместе? 

Работа над проектом в методологии Agile

На первый взгляд, Agile и Low-Code кажутся двумя отдельными подходами, но их совместное использование становится мощным инструментом для разработки. Agile ценится за гибкость и скорость внесения изменений, а Low-Code платформы облегчают внедрение этих правок на техническом уровне. Использование Low-Code сокращает время, необходимое для разработки новых фич и исправления ошибок, что полностью соответствует принципам Agile — быстрые итерации, обратная связь и адаптация.

Благодаря Low-Code платформам команды могут быстрее реализовать идеи, используя визуальные инструменты, что поддерживает идею итеративной разработки и регулярного выпуска версий продукта.

Преимущества совмещения Agile и Low-Code

Итак, перечислим основные плюсы, которые дает совмещение Agile и lowcode. Вот они:

Быстрое прототипирование

Совмещение Agile с Low-Code платформами позволяет командам быстрее выводить на рынок MVP, тестируя гипотезы и получая обратную связь от пользователей в короткие сроки. За счет этого получается сокращать расходы и путь, который проходит команда до идеального продукта. Кроме того, такой подход позволяет быстрее привлечь инвесторов, продемонстрировав им рабочую идею. 

Гибкость изменений 

Agile предполагает постоянное внесение изменений на основе отзывов пользователей. С lowcode этот процесс получается более простым и оперативным. Конструкторы позволяют легко и быстро вносить корректировки, не требуя от разработчиков создания сложных решений с нуля.

Снижение затрат и времени на разработку 

Использование Low-Code в рамках Agile-разработки помогает значительно сократить расходы за счет снижения количества необходимого кода и уменьшения числа специалистов, вовлеченных в процесс.

Упрощение коммуникации между командами 

Agile требует активного взаимодействия между бизнесом и разработчиками. Low-Code платформы с их визуальными инструментами упрощают обсуждение задач и улучшение функциональности продукта, делая коммуникацию между всеми участниками процесса более прозрачной. Меньше бюрократии - больше пользы для общего дела.

Когда совмещение Agile и lowcode не работает

Но не стоит думать, что, совместив Agile и lowcode, любая команда сможет сократить расходы и повысить эффективность. Эти инструменты стоит применять тогда, когда они необходимы и уместны. Ниже мы приводим некоторые случаи, когда совместное использование двух подходов не принесет явных положительных результатов. Хотя справедливости ради заметим, что они в большей степени относятся к особенностям платформ lowcode. Итак, не ждите wow-эффекта от “комбо”, если:

• Нужна кастомизация. Low-Code платформы могут предлагать ограниченный набор инструментов для решения сложных задач, что затрудняет реализацию кастомных решений, особенно если проект требует высокой степени гибкости и оригинальности. Ну и Agile тут тоже ничего не улучшит.
• Требуется независимость от платформы. Когда вы выбираете Low-Code, вы работаете на определенной платформе. Это может ограничивать свободу действий специалистов и делать проект зависимым от технологий одного поставщика (vendor lock-in). Кроме того, такой подход может усложнить миграцию на другие системы в будущем.
• У вас сложный проект с большим количеством интеграций. Некоторые Low-Code платформы могут иметь ограничения по масштабируемости, что усложняет использование данного подхода в проектах с высокими требованиями к нагрузке или работе с большими объемами данных. Также могут возникать проблемы с интеграцией инструментов с существующими системами и инфраструктурой, Legacy-компонентами.
• Вы слишком беспокоитесь о безопасности. Конструкторы могут не всегда предоставлять достаточный уровень контроля над безопасностью приложений. Это особенно важно для компаний, которые работают с конфиденциальными данными и должны строго соблюдать требования по их защите.
• У команды недостаточно опыта. Если для вашей команды lowcode или Agile (а то и оба подхода сразу) - это что-то новое, проблем на старте не избежать. Период адаптации может значительно снизить эффективность и замедлить развитие продукта.
• Неполное соответствие Agile принципам. Несмотря на гибкость Low-Code, его шаблонные решения и ограниченные возможности могут иногда противоречить Agile-принципам адаптивности и свободы. Это может замедлить процесс, если команда столкнется с необходимостью реализации функционала, выходящего за рамки возможностей платформы.

Таким образом, хотя Agile и Low-Code могут быть мощным сочетанием, важно оценивать эти недостатки и правильно выбирать платформу, чтобы избежать потенциальных проблем.

Какие компании выигрывают от Agile и Low-Code?

Совмещение Agile и Low-Code платформ идеально подходит для компаний, которые работают в быстро меняющихся условиях, таких как стартапы и малый бизнес. Эти организации часто ограничены в ресурсах и времени, поэтому им важно быстро адаптироваться к изменениям и выводить продукты на рынок в короткие сроки. Однако и крупные корпорации, такие как Siemens и Bosch, активно внедряют Low-Code для создания внутреннего ПО, что подтверждает универсальность этого подхода.

Разработка на Mendix: https://www.mendix.com/platform/ide/ 

Примеры и результаты компаний, практикующих совместное использование Lowcode и Agile

Здесь мы приведем кейсы тех команд, бизнесу которых применение исследуемого “комбо” принесло лучшие результаты. 

1. Nike

Как использовали: Nike внедрила Low-Code платформу для разработки внутренних бизнес-приложений и управления данными. Совместно с Agile-подходом, это позволило команде быстро адаптироваться к изменениям в бизнесе и требованиях, упрощая создание и интеграцию новых функций.

Результаты:

• Сокращение времени разработки. Создание новых приложений происходило в разы быстрее, чем при использовании традиционных методов разработки
• Ускорение выхода продуктов на рынок. Время разработки новых решений сократилось с месяцев до недель
• Повышение гибкости. Команда смогла быстрее реагировать на внутренние изменения, что дало бизнесу больше контроля над процессами

2. Zurich Insurance

Как использовали: Zurich, один из ведущих мировых страховых гигантов, использовал Low-Code платформу для цифровой трансформации своих процессов в рамках Agile-методологии. Компания хотела улучшить клиентский опыт и оптимизировать внутренние процессы, сделав их более адаптивными.

Результаты:

• Сокращение времени выхода на рынок. Проекты, которые занимали несколько месяцев или даже лет, теперь могут быть завершены в течение недель или месяцев
• Снижение затрат на разработку. Использование Low-Code позволило снизить потребность в высококвалифицированных разработчиках и сократить расходы на разработку ПО
• Улучшение клиентского опыта. Быстрая адаптация продуктов и услуг к запросам клиентов повысила их удовлетворенность 

3. Bosch

Как использовали: Bosch, ведущая мировая инженерная компания, интегрировала Low-Code платформу Mendix в свои Agile-процессы для разработки приложений для «умных» фабрик и промышленного Интернета вещей (IIoT). Это позволило создать масштабируемые решения быстрее и с меньшими затратами.

Результаты:

• Оптимизация процессов. Bosch ускорила создание и обновление приложений для управления производственными процессами, повышая общую производительность
• Гибкость разработки. Команда смогла реагировать на запросы бизнеса в реальном времени, предлагая решения для мониторинга и управления в условиях быстро меняющегося рынка
• Увеличение цифровизации. Компания смогла быстрее реализовать концепцию «умных» фабрик, что дало конкурентные преимущества в области цифрового производства

4. KPMG

Как использовали: консалтинговая компания KPMG применила конструкторы для автоматизации внутренних процессов и клиентских услуг, интегрируя их в свою Agile- методологию. Это позволило разработчикам быстро создавать сложные системы для управления данными и аналитикой.

Результаты:

• Повышение производительности. KPMG смогла автоматизировать многие рутинные задачи, что позволило сотрудникам сосредоточиться на стратегических задачах
• Ускорение цифровых инициатив. Low-Code платформы позволили быстро разрабатывать приложения для поддержки аналитики и клиентских услуг, не требуя больших усилий по программированию
• Оптимизация затрат. Снижение расходов на разработку и поддержку приложений за счет уменьшения использования высококвалифицированных специалистов

5. Schneider Electric

Как использовали: Schneider Electric внедрила Low-Code платформу для создания бизнес-приложений в свои Agile-процессы. Это помогло компании быстрее адаптироваться к запросам клиентов и ускорить внедрение решений в области автоматизации управления энергией и ресурсами.

Результаты:

• Сокращение времени разработки на 70%. Использование Low-Code позволило значительно быстрее создавать цифровые решения без потери качества 
• Быстрое внедрение инноваций. Возможность оперативно адаптировать процессы к новым технологиям и решениям позволила Schneider Electric сохранить лидерство на рынке
• Положительный фидбек от клиентов. За счет того, что запросы заказчиков обрабатываются буквально на лету, а компания предлагает им персонализированные решения, стал расти процент удовлетворенных пользователей.

Итого:

Преимущества совместного использования Agile и Low-Code очевидны: ускорение разработки, снижение затрат, гибкость изменений и улучшение взаимодействия между командами. В условиях современной экономики, где скорость изменений является критическим фактором успеха, Agile и Low-Code становятся ключевыми инструментами для достижения успеха. Эти подходы не только оптимизируют процессы, но и обеспечивают компаниям конкурентное преимущество за счет гибкости и быстроты адаптации к новым условиям.